研修カリキュラムカスタマイズ｜企業研修＆コンサルティング　グロウスカンパニープラス

研修カリキュラム＜カスタマイズ＞

御社・組織のニーズ・課題・対象者・時間・回数・ご予算などの応じ、すべてカスタマイズした内容のオーダーメードにてご提供いたします。
御社の風土・業務と直結した内容が可能であり、事前課題との連動などで、参加者の実践力強化を図り、研修後のフォロー体制も整えておりますので、長期的な展望を見据えた教育向上への戦術としても有効です。
また、研修実施だけでは断片的になり、効果がみられないとの声にお応えし、研修と業務を連動させるマニュアル・ツール・スクリプト制作・中長期に渡る教育計画の策定などのバックアップも承ります。（別料金）

研修ご提供までの流れ

	研修についてのお問い合わせ
	課題・対象者・時間・回数・ご予算など具体的に伺います
	ニーズに応じた研修カリキュラム作成をしますご要望であれば講師との面談も可能です
	研修実施が確定した段階で正式にご契約いただきます
	研修で使用するテキスト類（原本のみ提供）をお作りし当日に備えます
	必要に応じ、フォローアップいたします

研修カリキュラム＜カスタマイズ＞　事例 1


9:00	Ⅰ．オリエンテーション　　・研修ゴールの把握　　・事前課題の確認　　・リーダーシップの是非	Ⅰ．ウォーミングアップ　　・前回のフィードバックと宿題状況　　・ゴール達成度の確認
	Ⅱ．自分自身の振り返り　　・マネジメントに求められること　　・自分自身のリーダーシップチェック　　・リーダー意識	Ⅱ．プロジェクト・マネジメントの実現　　・ファシリテート模擬体験　　　重要度・緊急度・汎用性　　　メリット・デメリットを絡める
	Ⅲ．組織の現状振り返り　　・組織の中でのリーダーシップポイント　　・客観的視野の確認　　　～リフレーミングワーク	Ⅲ．マネジメント・コミュニケーション① 　　“人を動かす” 　　・積極的発展的発想
	Ⅳ．真のプロジェクトワークを考える　　・シミュレーション実習　　　～フィードバック	Ⅳ．アサーティブスキル　　・３つのコミュニケーションスタイル　　　アグレッシブ/パッシブ/アサーティブ　　・Ｗｉｎ-Ｗｉｎコミュニケーション　　・人を動かす奥義　　　「Ｎｏを言う」　　　「反対意見を述べる」　　　「依頼をする」
	Ⅴ．プロジェクト・マネジメントの実践　　・パノラマビューワーク　　　現状分析　　　自組織分析　　　ビジョン設定	Ⅴ．ケーススタディ　　・顧客の無理難題を断る　　・上司の提案に反対する　　・他部署に協力依頼をする
17:00	Ⅵ．まとめ　　宿題提示	Ⅵ．まとめ　　宿題提示


9:00	Ⅰ．ウォーミングアップ　　・前回のフィードバックと宿題状況　　・ゴール達成度の確認	Ⅰ．ウォーミングアップ　　・前回のフィードバックと宿題状況　　・ゴール達成度の確認
	Ⅱ．マネジメント・コミュニケーション② 　　“人を活かす” 　　・コーチングのすすめと効果　　・日常コミュニケーションの磨き上げ　　・効果的なストロークの投げ方	Ⅱ．自分の強み弱みの認識　　基本的対人姿勢　　ＳＷＯＴ分析
		Ⅲ．チーム（組織）の強み弱みの認識　　・自分の職場の特性　　・可能性を探る
	Ⅳ．コーチングスキル　　・傾聴　　　相手に話をさせるスキル　　　５つのプレリスニング　　・承認　　　存在を認め、理解を示すスキル　　　６つの承認行動　　・質問　　　質問の重要性　　　自分のためではなく、　　　相手のための質問	Ⅳ．ビジョンを持って自分を活かそう　　・他者との関わりが　　　ビジョン達成の可能性を広げる　　・自らに、多くの応援者を得る　　・応援者の声を反映させる　　・チャンスを掴むアンテナを育てる
	Ⅴ．“人を活かす”ケーススタディ　　・事後報告が頻繁な部下の行動改善　　・部下に課題を託す　など	Ⅴ．目標の顕在化　　・伝わる「ビジョン」を作り出す　　・自分の「ビジョン」をより具体化　　・他者への貢献、　　　会社への貢献の視点をもつ
17:00	Ⅵ．まとめ　　宿題提示	Ⅵ．今後のアクションプラン設定

研修カリキュラム＜カスタマイズ＞　事例 2